企業(yè)要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，很重要一點(diǎn)就是要建立先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是企業(yè)管理的重要組成部分，營(yíng)銷(xiāo)方面的零散與落后，對(duì)管理不利，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展也產(chǎn)生不利。由于營(yíng)銷(xiāo)設(shè)立多個(gè)部門(mén)，設(shè)置多名人員，又設(shè)置不同的電話，對(duì)管理上極為不利，難以實(shí)現(xiàn)集中的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)拓與攻關(guān)。當(dāng)以400電話為中心，統(tǒng)一以400電話為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)電話后，就實(shí)現(xiàn)了營(yíng)銷(xiāo)的有效管理，可統(tǒng)一業(yè)務(wù)、統(tǒng)一措施、統(tǒng)一模式，這樣就會(huì)保證企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)形成重磅出擊，形成堅(jiān)強(qiáng)有力的營(yíng)銷(xiāo)態(tài)勢(shì)，更利于企業(yè)統(tǒng)一管理，便于掌控市場(chǎng)銷(xiāo)售動(dòng)態(tài)。

在市場(chǎng)中如何經(jīng)營(yíng)，企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小都面臨一個(gè)如何進(jìn)取和開(kāi)拓市場(chǎng)空間的問(wèn)題，因?yàn)槿魏我患移髽I(yè)不分規(guī)模都要在競(jìng)爭(zhēng)中挺立。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，就是沒(méi)有對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略給予限制，大小企業(yè)都在一條路上，都在一個(gè)起跑線上，之間的差距與不同，就是如何實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的主動(dòng)權(quán)。中小微企業(yè)要抓住市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，敢于在競(jìng)爭(zhēng)中體現(xiàn)自身獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，必須善于在多方面發(fā)展。

除了贏得金融支持、使用新技術(shù)和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品外，他們還應(yīng)該關(guān)注企業(yè)品牌的宣傳，敢于贏得一席之地。

應(yīng)用400電話處理是企業(yè)品牌、形象和力量象征的最佳宣傳。

是中小微企業(yè)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)的最有效工具。